Jan Moren

English version of this page Institutt for velferd, ledelse og organisasjon

English version of this page Stilling

Førsteamanuensis

Kontakt

+4769608319

+4747884797

jan.moren@hiof.no

Studiested

Halden

Kontornr.

Faglige interesser

Mine faglige interesser og forskningsområder finnes et sted i skjæringsfeltet mellom statsvitenskap, organisasjonsfag, politisk teori, arbeidslivsstudier og offentlig politikk og administrasjon. Jeg er også medlem av forskergruppa CC:PPO (Complex Connections: People, Places and Organizations). Noen stikkord som fanger inn min forskning og mine faglige interesser er:

Organisasjonsteori og beslutningsteori
Reformer i offentlig sektor
Forholdet mellom politikk og administrasjon, og hvordan organisering påvirker dette forholdet.
Institusjonell teori: Hvilken rolle spiller institusjonsutforming for forholdet mellom stabilitet og endring i organisasjoner og samfunn?
Det normative grunnlaget for demokrati og offentlig sektor
Teknologiens betydning for organisasjoners strukturer og virkemåte
Populære organisasjonsideer: Hvor kommer de fra, hvordan spres de, hvordan blir de iverksatt, og hvilke effekter har de?
Organisatorisk hykleri: Om hvordan prat, beslutninger og handling er koplet og ikke koplet sammen i organisasjoner
Organisatorisk ulydighet

Bakgrunn

Jeg har doktorgrad / Ph.D. i arbeidsvitenskap fra Karlstads Universitet 2011. Avhandlingens tittel var "Om reformer. En studie av Kvalitetsreformen, Politireform 2000 og Kunnskapsløftet". Jeg tok hovedfag i statsvitenskap ved Universitetet i Oslo i 1993. Hovedfagsoppgavens tittel var "En bedre organisert stat: Perspektiver på forvaltnings-reformer, politisk styring og demokratiske verdier". Fra 1995 til 1999 jobbet jeg som høgskolelektor i statsvitenskap ved Høgskolen i Molde, med vekt på undervisning i offentlig politikk og administrasjon og politisk teori. Fra 1999 til 2001 var jeg høgskolelektor i statsvitenskap ved Høgskolen i Buskerud. Jeg har vært ved Høgskolen i Østfold siden høsten 2001, da jeg fikk et vikariat som høgskolelektor i statsvitenskap. I 2004 ble jeg tatt opp som doktorgradsstipendiat på Ph.D. programmet i arbeidsvitenskap ved Karlstads universitet, med arbeidssted ved seksjonen for organisasjon og ledelse ved Høgskolen i Østfold i Halden. Jeg disputerte høsten 2011 i Karlstad, og har siden våren 2012 vært ansatt som førsteamanuensis på masteren i organisasjon og ledelse ved Høgskolen i Østfold.

Undervisning

Jeg er studieprogramansvarlig for høgskolens masterprogram i organisasjon og ledelse. Jeg deltar med undervisning på samlingene "Introduksjon til organisasjonsteori", "Myter og moter i organisasjoner", "Beslutningsteori", "Digitalisering i arbeidslivet", "Demokrati: ideer og institusjoner", "Organisasjonsformer" og "Organisasjoners skyggesider". Jeg veileder avhandlingsstudenter innenfor et bredt felt av fagområder med berøringspunkter til min undervisning og forskning. Jeg er også bi-veileder for seksjonens to Ph.D. studenter, som er tatt opp på Institusjonen for arbeidsvitenskap ved universitetet i Karlstad.

Forskning

Jeg bidro med kapittelet "Intet nytt under solen? Ledelse i et mangfoldig, sammensatt og variert arbeidsliv" til antologien Framtidens arbetsliv - Arbetsvilkår och arbetsmiljø som ble utgitt på Studentlitteratur i mai 2022. Nå jobber jeg med artikkelen "Alexis deTocqueville som organisasjonsteoretiker", der jeg kombinerer mine interesser for organisasjonsteori og politisk teori. Her forsøker jeg å vise hvordan flere av deTocquevilles observasjoner på 1800-tallet fortsatt har relevans, både for dagens organisasjonsforskning, og for forståelse av forholdet mellom institusjoner og samfunn.

Priser

Som ung høgskolelektor fikk jeg i 1998 "Pedagogisk pris" ved Høgskolen i Molde

Verv

Jeg er vararepresentant for Forskerforbundet ved HVO, ansattrepresentant i ansettelsesutvalget på høgskolen, og medlem av Kultur og velferdskomiteen for studiested Remmen. I tillegg er jeg ansvarlig for Gilda filmklubb.

Samarbeid

Karlstads universitet, Universitet i Oslo, Høgskolen Innlandet og Høgskolen VID.

Forskergrupper

Complex Connections: People, Places And Organisations (CC:PPO)

Moren, Jan (2008). Medbestemmelse, demokratiteori og arbeidslivsforskning, Perspektiv på arbetsvetenskapens klassiker. Institutionen för arbetsvetenskap, Göteborgs Universitet. s. 86–103.
Moren, Jan (2001). Makt og utdanning . I Tranøy, Bent Sofus & Østerud, Øyvind (Red.), Den fragmenterte staten : reformer, makt og styring. Gyldendal Akademisk. ISSN 978-82-05-28116-5. Vis sammendrag
Den forrige norske maktutredningen lanserte tesen om den segmenterte stat. Her hevder vi at innslag av segmentering er svakere, og at fragmentering er en mer treffende metafor. Statsmakt er ikke blitt mindre viktig i en globalisert verden. Politisk autoritet, statlig tilrettelegging og rettslige former er avgjørende både for hvordan de enkelte land ¿ og deres innbyggere ¿ klarer seg i et globalt landskap, og for stabiliteten i et globalisert marked. Den norske staten er fragmentert i forhold til et idealbilde av demokratisk styring gjennom representative og utøvende organer. Den er også mer fragmentert enn de styringssystemene som vi finner i enkelte andre land, i hvert fall i viktige ledd. Noen sider ved aktuelle reformprosesser har bidratt til ytterligere oppflising, og prosessene har i seg selv vært fragmentert. Samordnende organer som regjeringskollegium, finansdepartement og sentralbank kan bare delvis veie opp for koordineringsvansker i styringssystemet. Offentlige reformer har tatt sikte på effektivisering og forenkling av statlig og kommunal virksomhet. Fristilling og markedsretting har vært en viktig del av reformarbeidet, men med behov for nye kontrollorganer som følge. I denne boka blir det redegjort både for hvor reformmodellene kommer fra og hva de fører til ¿ både tilsiktede virkninger og utilsiktede bivirkninger. Vi ser på det kompliserte samspillet mellom politikk og marked, og på overgangen fra regel- til målstyring der målemetoden kan underminere hensyn som reformen skulle fremme. Noen sider ved effektivisering av offentlig virksomhet, slik som raskere saksbehandling, tilgjengelighet for publikum og forenklede skjemaer, blir ikke gjennomgått i denne boka. Heller ikke hele spekteret av offentlige institusjoner blir analysert, men derimot de mest sentrale prinsippene for statsstyre. Boka er planlagt i sammenheng med den nylig utgitte Mot et globalisert Norge? (2001). Der ble de politiske styringsproblemene analysert i forhold til nye utfordringer utenfra. Her blir de analysert som samordningsvansker i det institusjonelle systemet, men med blikk for betydningen av nye internasjonale vilkår.

Se alle arbeider i Cristin

Moren, Jan (2023). Organisasjoner, endring og ledelse i vår tid - Foredrag for biskop og proster i Borg bispedømme.
Moren, Jan (2023). Ledelse: Hva, hvorfor og hvordan - et skråblikk.
Moren, Jan (2023). Rekruttering til vitenskapelige stillinger.
Moren, Jan (2022). Framtidens arbeidsliv - arbeidsvilkår og arbeidsmiljø.
Moren, Jan (2022). Organisasatorisk ulydighet. Noe for Høgskolen i Østfold? Vis sammendrag
Foredraget definerer begrepet "organisational misbehaviour"/"organisatorisk ulydighet" slik det anvendes i organisasjonssosiologiske studier av motstand i arbeidslivet. Det skilles mellom tre typer organisatorisk ulydighet: "organisatorisk motstand", "antisosial atferd" og "privat atferd". Det redegjøres også for Sverre Lysgaards begreper "det økonomiske systemet" og "det menneskelige systemet". Analysen viser at disse begrepene fortsatt er godt egnet til å forklare hvorfor det oppstår avstand mellom ledelseskonsepters intensjoner og deres konsekvenser, og hvordan denne avstanden skaper grobunn for organisatorisk ulydighet. Analysen viser også at det i akademiske institusjoner finnes et "dobbelt hierarki" som fører til en "rangubalanse", og at denne ubalansen er en viktig kilde til ulydighet. Avslutningsvis illustreres de teoretiske poengene med tre eksempler på organisatorisk ulydighet hentet fra Høgskolen i Østfold.
Moren, Jan (2022). "Inget nytt under solen? Ledarskap i et sammansatt, komplext och varierat arbetsliv", Framtidens arbetsliv - arbetsvilkor och arbetsmiljö. Studentlitteratur AB. ISSN 978-91-44-15310-0. s. 91–111.
Moren, Jan (2019). Philip Selznicks "Leadership in Administration - Hva kan avdeling ØSS lære av en organisasjonssosiologisk klassiker fra 1957" .
Moren, Jan (2018). Om å skrive masteravhandling i organisasjon og ledelse - Hvordan tenker sensor? .
Moren, Jan (2018). Hvordan styre fagfolk ? En omarbeidet utgave presentert på NEON konferansen.
Moren, Jan (2017). "Hvordan styre fagfolk? Et innspill om ny-taylorisme, tellekanter og akademia».
Moren, Jan (2017). "Hvordan styre fagfolk - noen ideer fra organisasjonsforskningen".
Moren, Jan (2016). Masteroppgaven fra sensors perspektiv.
Moren, Jan (2016). Endringer og reformer i offentlig sektor.
Moren, Jan & Persson, Mats (2016). Early draft: Decision-logics in the pre-merger phase of an attempted higher education merger.
Moren, Jan & Persson, Mats (2016). To merge or not to merge: Decision-making in an attemted higher education merger.
Moren, Jan & Persson, Mats (2016). Decision-making in the pre-merger phase of an attemted higher education merger.
Persson, Mats & Moren, Jan (2016). Decision-logics in the pre-merger phase of an attempted higher education merger.
Persson, Mats & Moren, Jan (2016). Decision-making in the pre-merger phase of an attempted higher education merger.
Persson, Mats & Moren, Jan (2015). Decision making in an attempted higher education merger.
Moren, Jan (2014). «Kvalitetsreformen: En analyse av en reforms bruk av språk og symboler».
Ese, Jo; Moren, Jan & Persson, Mats (2013). Organisatoriske endringer i norsk høyere utdanning. Sesjon på den 10. NEON-konferansen i Bergen (abstract). Vis sammendrag
De senere år har høyere utdanning i Norge gjennomgått større organisatoriske endringer. Kvalitetsreformen har vært en sterk drivkraft bak utviklingen, men mer generelle organisatoriske trender har også hatt vesentlig innflytelse. Vi ser blant annet at flere høgskoler og universiteter har, eller er i ferd med å slå seg sammen. Noen fusjonsprosesser har også blitt avsluttet før fusjonen er gjennomført. Endringene har både påvirket organisasjonene på et strukturelt plan, samtidig som de har endret arbeidsforholdene til den enkelte ansatte. Utviklingen har fått en del oppmerksomhet fra universitetspedagoger, men fortjener også organisasjonsteoretisk forankret forskning. Vi ønsker blant annet å sette fokus på forholdet mellom reformer og organisasjonsendring. Derfor inviterer vi i denne sesjonen til presentasjoner og diskusjon omkring nyere forskning på reformer og endring innenfor norsk høyere utdanning, og de konsekvenser disse medfører. Sesjonen vil bli organisert i form av rene paperpresentasjoner med rom for spørsmål og kommentarer.
Persson, Mats; Ese, Jo & Moren, Jan (2013). Organisatoriske endringer i norsk høyere utdanning.
Moren, Jan (2011). Om reformer: en studie av Kvalitetsreformen, Politireform 2000 og Kunnskapsløftet. Karlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT, Arbetsvetenskap. ISSN 978-91-7063-356-0.
Moren, Jan (1999). De nasjonale strategier : en presentasjon. Høgskolen i Molde. ISSN 82-7962-005-2.

Se alle arbeider i Cristin

Publisert 12. juni 2018 16:30 - Sist endret 3. juni 2022 11:41