Jan Moren

Norwegian version of this page Department of Welfare, Management and Organisation

Norwegian version of this page Position

Associate Professor

Contact

+4769608319

+4747884797

jan.moren@hiof.no

Study place

Halden

Office nr.

Academic interests

My academic interests and research areas exist at the intersection between political science, organizational theory, political theory, working life studies and public policy and administration. I am also a member of the research group CC: PPO (Complex Connections: People, Places and Organizations). Some key words that capture my research and my professional interests are:

Organization theory and decision theory
Public sector reforms
The relationship between politics and administration, and how organization affects this relationship.
Institutional theory: What role does institutional design play in the relationship between stability and change in organizations and society?
The normative basis for democracy and the public sector
The importance of technology for organizations' structures and functioning
Popular management ideas: Where do they come from, how do they spread, how are they implemented, and what effects do they have?
Organizational hypocricy and loose couplings: How talk, decision and action are linked and not linked in organizations
Organizational Misbehaviour

Teaching and Supervision

I am responsible for our master in organization and leadership. I teach "Introduction to Organizational Theory", "Myths and Fashions in Organizations", "Decision Theory", "Digitization of Working Life", "Democracy: Ideas and Institutions" and "The Dark Side of Organizations". I supervise master students in a wide range of subject areas connected to my teaching and research. I am also a co-supervisor for our two Ph.D. students, who are admitted to the Department of Work Science at the University of Karlstad.

Research

In May 2022 I contributed to the Swedish edited anthology Framtidens arbetsliv (Working life in the future) with the chapter "Intet nytt under solen? Ledarskap i ett komplext, sammansatt och varierat arbetsliv" ("Nothing new under the sun? Leadership in a diverse, complex and varied working life"). For the time being I'm working on a paper with the title "Alexis deTocqueville as an organisation theorist", combining my interests in political theory and organisation theory. The point is to show how many of deTocquevilles observations on the french revolution and early democracy in USA foreshadowed and indirectly contributed to the emergence of organisation theory as we understand it today.

Awards

As a young university lecturer, I received the "Pedagogical Prize" at Molde University College in 1998

Partners

Karlstad University, University of Oslo, Innlandet University College and VID University College.

I am also a deputy representative for Forskerforbundet at HVO, a deputy member of the Appointments Committee for the university college, and a member of the Culture and Welfare Committee for the Remmen campus. In addition, I am responsible for Gilda film club.

Research groups

Complex Connections: People, Places and Organisations (CC:PPO)

Moren, Jan (2008). Medbestemmelse, demokratiteori og arbeidslivsforskning, Perspektiv på arbetsvetenskapens klassiker. Institutionen för arbetsvetenskap, Göteborgs Universitet. p. 86–103.
Moren, Jan (2001). Makt og utdanning . In Tranøy, Bent Sofus & Østerud, Øyvind (Ed.), Den fragmenterte staten : reformer, makt og styring. Gyldendal Akademisk. ISSN 978-82-05-28116-5. Show summary
Den forrige norske maktutredningen lanserte tesen om den segmenterte stat. Her hevder vi at innslag av segmentering er svakere, og at fragmentering er en mer treffende metafor. Statsmakt er ikke blitt mindre viktig i en globalisert verden. Politisk autoritet, statlig tilrettelegging og rettslige former er avgjørende både for hvordan de enkelte land ¿ og deres innbyggere ¿ klarer seg i et globalt landskap, og for stabiliteten i et globalisert marked. Den norske staten er fragmentert i forhold til et idealbilde av demokratisk styring gjennom representative og utøvende organer. Den er også mer fragmentert enn de styringssystemene som vi finner i enkelte andre land, i hvert fall i viktige ledd. Noen sider ved aktuelle reformprosesser har bidratt til ytterligere oppflising, og prosessene har i seg selv vært fragmentert. Samordnende organer som regjeringskollegium, finansdepartement og sentralbank kan bare delvis veie opp for koordineringsvansker i styringssystemet. Offentlige reformer har tatt sikte på effektivisering og forenkling av statlig og kommunal virksomhet. Fristilling og markedsretting har vært en viktig del av reformarbeidet, men med behov for nye kontrollorganer som følge. I denne boka blir det redegjort både for hvor reformmodellene kommer fra og hva de fører til ¿ både tilsiktede virkninger og utilsiktede bivirkninger. Vi ser på det kompliserte samspillet mellom politikk og marked, og på overgangen fra regel- til målstyring der målemetoden kan underminere hensyn som reformen skulle fremme. Noen sider ved effektivisering av offentlig virksomhet, slik som raskere saksbehandling, tilgjengelighet for publikum og forenklede skjemaer, blir ikke gjennomgått i denne boka. Heller ikke hele spekteret av offentlige institusjoner blir analysert, men derimot de mest sentrale prinsippene for statsstyre. Boka er planlagt i sammenheng med den nylig utgitte Mot et globalisert Norge? (2001). Der ble de politiske styringsproblemene analysert i forhold til nye utfordringer utenfra. Her blir de analysert som samordningsvansker i det institusjonelle systemet, men med blikk for betydningen av nye internasjonale vilkår.

View all works in Cristin

Moren, Jan (2023). Organisasjoner, endring og ledelse i vår tid - Foredrag for biskop og proster i Borg bispedømme.
Moren, Jan (2023). Ledelse: Hva, hvorfor og hvordan - et skråblikk.
Moren, Jan (2023). Rekruttering til vitenskapelige stillinger.
Moren, Jan (2022). Framtidens arbeidsliv - arbeidsvilkår og arbeidsmiljø.
Moren, Jan (2022). Organisasatorisk ulydighet. Noe for Høgskolen i Østfold? Show summary
Foredraget definerer begrepet "organisational misbehaviour"/"organisatorisk ulydighet" slik det anvendes i organisasjonssosiologiske studier av motstand i arbeidslivet. Det skilles mellom tre typer organisatorisk ulydighet: "organisatorisk motstand", "antisosial atferd" og "privat atferd". Det redegjøres også for Sverre Lysgaards begreper "det økonomiske systemet" og "det menneskelige systemet". Analysen viser at disse begrepene fortsatt er godt egnet til å forklare hvorfor det oppstår avstand mellom ledelseskonsepters intensjoner og deres konsekvenser, og hvordan denne avstanden skaper grobunn for organisatorisk ulydighet. Analysen viser også at det i akademiske institusjoner finnes et "dobbelt hierarki" som fører til en "rangubalanse", og at denne ubalansen er en viktig kilde til ulydighet. Avslutningsvis illustreres de teoretiske poengene med tre eksempler på organisatorisk ulydighet hentet fra Høgskolen i Østfold.
Moren, Jan (2022). "Inget nytt under solen? Ledarskap i et sammansatt, komplext och varierat arbetsliv", Framtidens arbetsliv - arbetsvilkor och arbetsmiljö. Studentlitteratur AB. ISSN 978-91-44-15310-0. p. 91–111.
Moren, Jan (2019). Philip Selznicks "Leadership in Administration - Hva kan avdeling ØSS lære av en organisasjonssosiologisk klassiker fra 1957" .
Moren, Jan (2018). Om å skrive masteravhandling i organisasjon og ledelse - Hvordan tenker sensor? .
Moren, Jan (2018). Hvordan styre fagfolk ? En omarbeidet utgave presentert på NEON konferansen.
Moren, Jan (2017). "Hvordan styre fagfolk? Et innspill om ny-taylorisme, tellekanter og akademia».
Moren, Jan (2017). "Hvordan styre fagfolk - noen ideer fra organisasjonsforskningen".
Moren, Jan (2016). Masteroppgaven fra sensors perspektiv.
Moren, Jan (2016). Endringer og reformer i offentlig sektor.
Moren, Jan & Persson, Mats (2016). Early draft: Decision-logics in the pre-merger phase of an attempted higher education merger.
Moren, Jan & Persson, Mats (2016). To merge or not to merge: Decision-making in an attemted higher education merger.
Moren, Jan & Persson, Mats (2016). Decision-making in the pre-merger phase of an attemted higher education merger.
Persson, Mats & Moren, Jan (2016). Decision-logics in the pre-merger phase of an attempted higher education merger.
Persson, Mats & Moren, Jan (2016). Decision-making in the pre-merger phase of an attempted higher education merger.
Persson, Mats & Moren, Jan (2015). Decision making in an attempted higher education merger.
Moren, Jan (2014). «Kvalitetsreformen: En analyse av en reforms bruk av språk og symboler».
Ese, Jo; Moren, Jan & Persson, Mats (2013). Organisatoriske endringer i norsk høyere utdanning. Sesjon på den 10. NEON-konferansen i Bergen (abstract). Show summary
De senere år har høyere utdanning i Norge gjennomgått større organisatoriske endringer. Kvalitetsreformen har vært en sterk drivkraft bak utviklingen, men mer generelle organisatoriske trender har også hatt vesentlig innflytelse. Vi ser blant annet at flere høgskoler og universiteter har, eller er i ferd med å slå seg sammen. Noen fusjonsprosesser har også blitt avsluttet før fusjonen er gjennomført. Endringene har både påvirket organisasjonene på et strukturelt plan, samtidig som de har endret arbeidsforholdene til den enkelte ansatte. Utviklingen har fått en del oppmerksomhet fra universitetspedagoger, men fortjener også organisasjonsteoretisk forankret forskning. Vi ønsker blant annet å sette fokus på forholdet mellom reformer og organisasjonsendring. Derfor inviterer vi i denne sesjonen til presentasjoner og diskusjon omkring nyere forskning på reformer og endring innenfor norsk høyere utdanning, og de konsekvenser disse medfører. Sesjonen vil bli organisert i form av rene paperpresentasjoner med rom for spørsmål og kommentarer.
Persson, Mats; Ese, Jo & Moren, Jan (2013). Organisatoriske endringer i norsk høyere utdanning.
Moren, Jan (2011). Om reformer: en studie av Kvalitetsreformen, Politireform 2000 og Kunnskapsløftet. Karlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT, Arbetsvetenskap. ISSN 978-91-7063-356-0.
Moren, Jan (1999). De nasjonale strategier : en presentasjon. Høgskolen i Molde. ISSN 82-7962-005-2.

View all works in Cristin

Published June 12, 2018 4:30 PM - Last modified May 15, 2022 3:06 PM